心無旁騖 練好內功 做好自己 直面競爭
集團公司隆重召開2021年度總結表彰大會

元月17日下午，集團公司在機關四樓會議室隆重召開2021年度總結表彰大會。2021年度勞動模范,先進單位、先進黨支部、優秀黨員代表,集團公司高層領導以及機關、主線、多經單位代表參加了會議。表彰大會由集團公司副總經理、工會主席呂振良主持。

表彰會上，常務副總經理王方軍宣讀了公司《關于表彰2021年度先進集體和先進個人的決定》；紀委書記李全國宣讀了公司黨委《關于表彰2021年度先進黨支部和優秀共產黨員的決定》；常務副總經理王方軍總結點評了2021年度生產系統先進單位和先進個人；總經理助理王俊鋒總結點評了2021年度機關部（處）室先進單位和先進個人；副總經理周為民總結點評了2021年度非鋼產業先進單位和先進個人。先進單位、勞動模范代表分別發言。

在喜慶歡快的樂曲聲中，集團公司領導為2021年度勞動模范、先進單位、先進黨支部頒發了獎牌、證書和獎金。

總經理曹立國在表彰會上講話，總結2021年生產經營工作，并全面部署了2022年生產經營工作。

2021年公司上下緊緊圍繞年度生產經營深入開展計劃預算，開展各項工作。生產經營圍繞123工程和六個效益、“TPM全員生產維修項目”、“阿米巴經營”、“班組建設”等強基工程，全面完成了公司的生產經營預算目標，企業生產經營穩步提升。

全年完成技改項目建設投資19億元，同比增長20%。相繼完成了1280m3高爐、螺紋鋼無頭軋制改造、4套鋼坯扒皮機及拋丸探傷修磨線、大棒新建加熱爐、二軋小棒布朗鋸、6#連鑄機項目、鋼渣熱燜處理、3萬立方/小時供水站、北院貨場及公路鐵路橋等重點項目；2#燒結機6月份開始施工，一軋高線加熱爐、小棒材預熱爐、棒卷線改造等項目正在進行中。一軋特大棒線改造正在進行初步設計、擴建廠房。

公司成功被認定為國家高新技術企業，證書編號為GR202141001019。國家高新企業認定，標志著我公司的產品邁入了高新技術產品序列。

2022年生產經營指導思想：繼續圍繞“轉型升級、降本增效、創新發展、綠色環?！钡闹笇枷?，以“六個效益”、“123工程”、用戶服務、以阿米巴經營為抓手,全面提升企業核心競爭力。

曹總還全面介紹了2022年度集團公司的各項目標任務（另以公司文件下發），并對重點工作進行了安排布署。

最后，公司黨委書記、董事長李玉田作重要講話。

一、關于一年一度的總結表彰

公司每年都要評先評后，這是濟鋼的一個傳統。我們通過評比，傳遞、傳承濟鋼的文化和精神，傳遞正能量。干好一個企業，主要是管好人、財、物，其中人是第一要素。今年勞模、優秀員工、優秀共產黨員的數量占職工總數的16%左右，是公司干部員工學習的榜樣，要對他們進行表彰，對他們的事跡進行宣傳，弘揚濟鋼的文化和精神。濟鋼的員工團隊，是由高層、中層、基層體系，主線體系、輔線體系等團隊組成，是濟鋼巨大的無形資產。先進個人、單位，特別是100名勞模是整個濟鋼團隊的突出代表

同時我們也評出78名后進員工，員工管理要抓兩頭帶中間。一個管理者如果分不清員工中的先進、中間和后進，就是這個管理者落伍了，不稱職。評先，評后，淘汰落后是濟鋼要保持的機制。

二、關于2022年的工作

（一）當前的形勢。從2021年到現在，不確定因素一直在增加，企業要面臨在不確定中做好定位的問題。

（二）行業競爭加劇，生存空間受限。利好消息不多，利空消息增加

我們分析形勢，制定措施，最終要落實到在鋼鐵行業、特殊鋼行業里的競爭生存。要抬頭看路，看看同行業現在在干什么？當前，國內優特鋼企業又一輪以擴大規模、優化工藝裝備、增加品種為核心的項目建設信息不斷傳來。我們最大的競爭來自華東、華南地區，這兩個地區也是優特鋼產品下游的主要加工區域。

我公司從2013年起全面進軍優特鋼領域，已遭遇兩輪狙擊。一是2016年前后，低潮時期關停的很多企業，通過破產重組，甩掉負擔，輕裝上陣，東山再起帶來的沖擊。二是近幾年這一波，是以民營鋼鐵企業為主的轉型升級，進軍優特鋼帶來的沖擊。出路只有兩條：一是市場需求擴大，消化一部分產能。中國實施中國制造2025戰略，如果不受外界很大影響，制造業大國進展順利，對優特鋼的需求就會擴大，汽車、工程機械、風電、核電等高端制造增產，會消化一部分產能。二是在有限的市場里競爭，淘汰一部分企業，消滅一部分產能，實現供需新平衡?，F實是兩者會同時進行。

三、做好自己，直面競爭

2022年的工作，怎么應對不確定因素？怎么面對同行業競爭？不管外部世界有什么變化，我們唯一能做的就是做好自己，強筋壯體，直面競爭。競爭力提高了，強大了，才能生存。這也是今年或更長一段時間濟鋼唯一的選擇，沒有更好的辦法。今年工作怎么做？沒有什么更新鮮的措施，我在2019年表彰會上講話的標題是“心無旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭”，這也是今年工作的主題。

今年工作如何做？

（一）提升硬功。也可以叫提升外功，就是提高裝備工藝水平。用戶對產品的內在質量、表觀精度、組織結構、質量穩定性、軋制工藝都提出了更高的要求。另外環保對于鋼鐵企業的裝備大型化、排放標準、環保設備提出了近乎苛刻的要求。這些都要通過技改項目來實現。

（二）練好內功。什么是內功？什么是外功？他們總體體現出來的是競爭力。內功＋外功＝競爭力。我認為靠投資花錢、靠項目裝備的投入體現出來的叫外功；不花錢、少花錢，靠管理，靠內部機制體制提升員工責任心、積極性、素質體現出的競爭力叫內功。

2019年我們進行了二次股改。還要完善二次股改，進一步構建企業和員工的利益共同體。

阿米巴經營，是要解決濟鋼經濟責任制在分配上的大鍋飯，劃小核算單位，把員工收入和本職工作、勞動成果緊密掛鉤。一定要制定和完善以成本考核為核心、和員工勞動成果直接掛鉤的方案，闖出一條適合濟鋼的新路子。

班組建設，現在有了一個基本的實施方案，還要繼續優化，要尊重基層的選擇，要動態考核，有淘汰、有更新。

“123工程”，是一個不進則退的活動，要常抓不懈，一旦放松，就會出問題。

要強化班子、中層干部隊伍建設、三支隊伍建設，提高領導能力，提高隊伍應變能力，發揮隊伍核心作用，提高合力和執行力。

TPM設備管理、以客戶為中心優化用戶服務體系建設，也是2022年練內功要做好的工作。

面對困難，我們也要有基本的自信。一是對中國模式的自信，中國舉國之力辦大事，效率高，速度快。二是對中國經濟韌性的自信，中國國內市場廣闊，柔韌性很強。三是對鋼鐵行業今后的行情要有自信，國家要投資建項目，鋼鐵行業首先受益。四是對濟鋼要有自信，濟鋼的機制體制、裝備工藝、員工素質在行業中都具備優勢。

我們一定能夠克服困難，戰勝經濟的不確定性，取得今年工作的勝利。

表彰大會在歡快熱烈的樂曲聲中圓滿結束。